OragnisatieLab & BoilingFrog werken sinds september 2020 strategisch samen. We bundelen hiermee onze jarenlange expertise op het vlak van HR, Leren & Ontwikkelen, Organisatieverandering en -ontwikkeling en de manier waarop je werkprocessen slim inricht. Deze ervaring deden we op bij grote en kleine organisaties binnen diverse branches. Vanuit verschillende rollen en functies.

We bundelen de ervaring van Wilco & Adri én de wijze waarop wij als onafhankelijke, kritische en creatieve denkers naar organisaties kijken. We kiezen nooit voor een standaard oplossing, maar we stellen altijd naar een direct werkbare oplossing voor. Grote en dikke rapporten doen we niet aan. Onze concrete adviezen verpakken wij in een korte en heldere rapportage. Wat daarbij hoort is een goed gesprek over leiderschap en voorbeeldgedrag. Uiteraard vanuit respect. Onze drijfveer is om organisaties te ondersteunen bij het toekomstbestendig worden én te blijven. We doen dit met een frisse en verrassende blik op menselijk kapitaal en de rol die HR daarbij speelt…

www.boilingfrog.nl

Het gebouw van Museum Arnhem moest dringend worden aangepast en uitgebreid. Vanwege de ingrijpende vernieuwing en verbouwing was het Museum Arnhem genoodzaakt om minimaal twee jaar de deuren te sluiten. Dat had uiteraard ook ingrijpende gevolgen voor het personeel. Na de verbouwing en vernieuwing wil het museum Arnhem weer klaar zijn voor de toekomst.

Het eerste deel van de opdracht was er op gericht de medewerkers op een goede manier afscheid te laten nemen, uiteraard passend bij de kernwaarden van het museum. In het tweede deel denken we mee over de wijze waarop de nieuwe organisatie wordt ingericht en wat dit vraagt van de medewerkers.

Museum Arnhem

Leiderschap en Persoonlijke groei

Info Support is een innovatieve IT dienstverlener met ruim 400 medewerkers. Door de stabiele groei is Info Support altijd op zoek naar talentvolle medewerkers. Het is niet altijd even makkelijk de juiste mensen te vinden en blijvend te binden en te boeien. Alle nieuwe potentials starten daarom bij Info Support met een uitgebreid opleidingsprogramma.

Al een aantal jaren achter elkaar organiseerden we een afsluitende dag voor het Top Traineeship Programma.  Tijdens deze actieve dag buiten, konden de deelnemers veel van het door hen geleerde integreren en in de praktijk brengen. We werkten met de methode van ervaringsleren. Onderwerpen die tijdens de uitvoerig en de evaluatie aan bod kwamen waren oa.:  (sub-) doelen stellen, samenwerking, communiceren, benutten van elkaars kwaliteiten en besluitvorming.

InfoSupport

Leiderschap, Persoonlijke groei

Gedurende een periode van ruim een jaar heeft Jaap een aantal teams binnen het gezondheidscentrum begeleid in het proces naar zelfsturing. Daarvoor was hij gemiddeld 24 uur per week op de locaties aanwezig, tijdens de uitvoering van het werk en de teambijeenkomsten. Als leidraad voor de ondersteuning werd oa. het model van Goof van Amelsvoort gehanteerd.

Lunet Zorg

Teamontwikkeling

Ons Welzijn is een zorgorganisatie ontstaan door een fusie van vier partijen. Vanaf de start zijn ze begonnen met zelforganiserende teams. In de praktijk bleken de teams soms toch wat extra hulp nodig te hebben.
Daarom heeft ONS Welzijn een aantal partijen benaderd voor ondersteuning van de teams. De teams mochten zelf een keuze maken uit een van de geselecteerde aanbieders.

Wij hebben voor een 8-tal teams verschillende workshops aangeboden gericht op samenwerking, besluitvorming en de manier van communiceren. Via een aanpak op basis van ervaringsleren in combinatie met de afname van DISC profielen zijn de teams aan de slag gegaan met hun ontwikkeling. Het heeft hen inzicht gegeven in voorkeursstijlen en teamdynamiek, waardoor de samenwerking en de communicatie binnen het team verbeterde.

ONS Welzijn

Teamontwikkeling